开一家酒店需要多少钱

开工三个月的酒店工地，本该是施工声此起彼伏，工人穿梭忙碌其中。

然而，老猫的工地却是一片死寂。所有运输通道都被三合板钉死了，仅留下一个小通道，给仅剩的两个管理人员进出用。 

整个楼像一座废墟：

停工已半月，老猫回天乏力。

原因无他，缺钱。 

当初做投入预算时，满打满算1,000万足矣（这还留出了10%的备用金）

他于是卡着1000万标准去众筹融资、找合伙人。很快，人钱到位，项目签约启动。

可没想到，这账算少了，而且少太多了——刚干了一半，就不够了……

此时再去融资，就像手术做到一半，肚子都拉开了，肠子都翻出来，才发现血袋不够了，现去找人献血……

 这一时之间，哪能找得到？

救命的血迟迟输不进来，身体里的血却一点一点流光……

 有太多的投资人，一边干着工程，一边四处借钱，

常常是等米下锅，贻误了采购时机，进一步贻误了装修工期，也让酒店开业一拖再拖…严重的根本就开不了业，大坑直接变坟。

究其根本原因：不专业没经验，导致错算漏算。

尤其很多跨行新手投资人，对怎么开酒店，心中根本就没有一个全貌，顶多隐隐约约的知道几个大的流程，至于每个流程需要干什么，要花多少钱，用多少时间……都是迷迷糊糊，这个账自然算不清楚。 

基于此，把酒店投资过程粗略地分为六个阶段：

 分别列出每个阶段会产生哪些费用？明面上的支出有哪些？隐藏支出有哪些？

接下来，我们逐一看一下。

评估阶段非常重要：通过酒店可行性研究，研判酒店定位，预测财务模型，判断项目是否值得投资。

它是立项的前提，相当于为投资做“体检”，这么重要的费用却常被投资人砍掉，非常不明智。 

成熟的投资人会找专业咨询公司出具酒店可行性报告，所请公司规模不同，价位不同，如果自己拥有成熟的团队，这部分工作也可自己完成。

大部分中端酒店是租赁物业，明面上的钱是房租和押金。

隐藏项，可能包含着中介费、转让费等

老房子可能会产生一个“鉴定费用”：

找专业鉴定机构来鉴别项目建筑质量，以确认日后能否满足酒店运营使用。

还有的老房子金玉其外，败絮其中，可能需要找机电顾问介入，诊断内部机电系统使用程度和寿命。