为了酒店的资本平台能够更充实稳健，同时为周边的住宅项目提供更多的附加值，从而提升售价，作为开发商，多少都会有在酒店品牌加盟方面的意愿，但是国际品牌在国内的名录众多，不同地域的品牌知名度和营销效果迥然不同，他们的合同专业度强，条款苛刻，对未来的经营的影响巨大，与其合作，发展商稍有不慎，就会付出巨大的代价。长期以来我们与国际酒店管理公司无数交道，我们熟悉和了解各个管理公司，了解他们的想法、愿望、策略、优势、弱点和漏洞以及他们的谈判底线，尤其是各家管理公司的商业条款底线（譬如各种费率和能接受的业主对酒店控制的机制）。我们具备不同酒店管理合同的仲裁经验，因此对类似合同中最容易出问题的地方非常敏感，可以作为第三方代表完成以下工作：

1.  对于本案定位再次深入分析与研究

2.  初选适合本案定位档次的国际品牌，横向对比这些品牌的优劣势

3.  品牌对酒店造价和经营的影响分析

4.  入选品牌对本地市场的影响力分析

5.  品牌管理预算分析

6.  筛选两到三家最适合的品牌进行深入对比

7.  与适合的品牌管理公司进行合同谈判

8.  合同中对未来经营有重大影响的要点分析

9.  双方责权利分析

10. 合同开始履约后，进行初步工作接洽。