案件情况:某外商投资房地产企业,在某省会城市投资6.6亿元建设酒店式公寓和高档写字楼,建筑面积为8万平方米(两种业态分别为4万平方米)。酒店式公寓的建设成本为3.3亿元,市场价值为5.4亿元。该项目建设完成后,拟将写字楼全部出售,酒店式公寓进行经营。而经营酒店式公寓应由新设立的外商投资企业“酒店经营公司”进行经营和管理。如何将酒店式公寓的资产转移到“酒店经营公司”,涉税支出最少。
导语:金庸《笑傲江湖》笔下的华山派,曾出现“气宗的徒儿剑法高,剑宗的师叔内力强”的奇妙局面。现在的在线旅游界,也正出现了一场梦幻的对决,搜索平台去哪儿通过酒店直销迅速转向OTA模式,OTA携程则加意布局酒店供应商,样貌更像是搜索平台。虽然双方气剑合一,殊途同归,但牵涉到库存布局,在高星与中星酒店主战场中,携程的先手态势明显;低星与经济型酒店则处于消耗战。B端的攻防原不如C(Customer)端吸引眼球,原本一般人闻不到这些硝烟味,但近期“携程下架门”及“宁波下架门”两事件,却将B端暗战拉上台面。近年酒店行业生态圈缓缓重塑,各环节业者都面对着新风险与新前景,这场多方对弈棋局,从携程与去哪儿转型的边际成本与低价酒店库存流向来看,双方前景似已明朗。
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